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      丹洋指出，一是持續(xù)推進深入貫徹中央八項規(guī)定學(xué)習(xí)教育，將作風(fēng)建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營、公司管理深度融合，深化“學(xué)查改”一體推進，認(rèn)真抓好對照查擺和集中整治工作，對照“兩項問題清單”逐條檢視問題，能夠當(dāng)下改的立行立改，問題突出的要列入集中整治臺賬，明確整改措施、時限要求和責(zé)任分工，有針對性地完善相關(guān)配套制度規(guī)定，補齊制度短板，堵塞工作漏洞；二是提高政治站位，清醒認(rèn)識違規(guī)吃喝的危害性，公司各部門各層級領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮表率作用，帶頭抵制違規(guī)吃喝，堅決摒棄享樂主義、奢靡之風(fēng)，做到嚴(yán)于律己、嚴(yán)負(fù)其責(zé)、嚴(yán)管所轄，時刻繃緊廉潔自律這根弦，共同營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)；三是要進一步優(yōu)化公司人員結(jié)構(gòu)配置，加強員工培訓(xùn)和發(fā)展計劃，以激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造力，不斷提升員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，確保公司在未來的競爭中立于不敗之地。四是積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，探索多元化發(fā)展路徑，不僅要在傳統(tǒng)的鹽業(yè)領(lǐng)域保持領(lǐng)先地位，更要在其他經(jīng)營領(lǐng)域進行拓展和創(chuàng)新，以增加公司的盈利點和抗風(fēng)險能力。

      丹珍強調(diào)，一是要保持敏銳的市場洞察力，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升品牌影響力，確保公司在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位，實現(xiàn)更加長遠(yuǎn)和可持續(xù)的發(fā)展。二是要鼓勵員工積極參與市場競爭，充分了解市場需求，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，加強對營銷隊伍的培訓(xùn)和管理，提升營銷人員的專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)水平，確保公司的產(chǎn)品和服務(wù)能夠更好地滿足消費者的需求。三是要深入分析生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)，找出潛在的降本增效點，制定切實可行的措施，并加強執(zhí)行和監(jiān)督，確保降本增效工作取得實效。